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경영관리/CEO

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천재는 없다, 소이치로를 버려라 천재는 없다, 소이치로를 버려라 이공계가 이끌어온 일본제조업신화(12) 소이치로라는 한 사람의 천재에 의존하는 개발체제는 오래가지 않는다. 시빅 개발에서 시작한 혼다의 독특한 ‘이종 병행개발’ 방식은 혼다의 개발체제로 확고한 뿌리를 내렸다. 개발 초기단계 때 두 개의 개발 팀을 두고 독자..
도요타, 어제의 빅브라더에서 오늘의 라이벌로 이공계가 이끌어온 일본 제조업 신화(13) 혼다는 1980년대 말 주요 공장이 있는 미에(三重) 현 스즈카(鈴鹿) 시로부터 호의적인 제안을 받았다. 스즈카 시에는 혼다 최대 규모의 공장과 세계 최고의 모터스포츠인 포뮬러1(F1)을 위한 레이싱 경기장이 자리 잡고 있다. 스즈카 시는 혼다가 일자리를 제공해..
아이디어 재발견 휴넷 2007. 6. 25 - 세계적인 커피전문점 스타벅스, - 세계 최대의 인터넷 서점 아마존, - 그리고 기존의 거성을 무너뜨리고 컴퓨터 시장에 강자로 우뚝 선 Dell 컴퓨터, - 세계적인 온라인 쇼핑몰 Auction, - 그리고 Google에 이르기까지 이 모든 것의 공통점은 작은 아이디어의 출발에서 세계적인 기업이 되었다..
먼저 원하는 것을 주어라 내가 여러분에게 줄 수 있는 교훈이 하나 있다면 바로 그것이다. 무언가가 부족하거나 필요하다고 느낄 때마다 먼저 원하는 것을 주어라. 그러면 그것이 푸짐하게 돌아올 것이다. 이것은 돈과 미소, 사랑, 그리고 우정에 대해서도 같다. - 로버트 기요사키, ‘부자 아빠 가난한 아빠’중에서 요즘 들어 ..
우선순위 결정을 위한 몇가지 원칙 우선순위 결정에는 몇 가지 중요한 원칙이 있다. 그 원칙들은 모두 분석이 아닌 용기와 관련된 것들이다. 첫째, 과거가 아닌 미래를 선택할 것, 둘째, 문제가 아니라 기회에 초점을 맞출 것, 셋째, 평범한 것이 아닌 독자성을 가질 것, 넷째, 무난하며 쉬운 것이 아니라 변혁을 가져다주는 것이 그것이다..
'올 것이 왔다' 강천석· 주필 2007.04.26 강천석· 주필 한나라당에 올 것이 왔다. 오뉴월 난데없이 내린 서리가 아니다. 그런데도 뜻밖이란 소리가 있는 모양이다. 이치에 닿지 않는 이야기다. 엊그제 일본 도요타자동차가 미국 GM을 세계 자동차 왕좌(王座) 자리에서 밀어냈다. 1931년 이후 76년 만의 일이다. 여기 대고 ..
[스크랩] 장미 200송이를 드립니다 장미200송이를 드립니다 아마도 생전에 처음 많이 받아보는 장미꽃이 되겠지요 기쁜마음으로 평소에 잘 하지 않은 마음이 조금이라도 누구려 질려나.........! ★ 클릭하시여 실행 누르세요, 끝내실려면 키보드 Esc 누르구요 모차르트 바이올린 협주곡 No.5 <이우재,김인영&한들 펌>
학생들과 똑같이 교복입는 교장 선생님 교복입는 교장선생님.. 학생들과 눈높이 맞춰 “학생들과 똑같이 교복을 입고 학교생활을 하니 학교분위기가 달라졌어요.” 봉일천고등학교 임봉규 교장<사진>은 학교에 오면 먼저 학생들과 똑같이 교복을 갈아 입는 것이 하루 일과의 시작이다. 임 교장이 교복을 입기로 한 것은 학교의 관리자..

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