만족하지 않는 리더십

받은 편지함 > 편지읽기   편지함선택 받은편지함 스팸편지함 지운편지함   만족하지 않는 리더십 보낸사람 행복한경영이야기 <ml@ml.hunet.co.kr>   받은날짜 2007년 8월 20일 04:57:13 받는사람 김종관 님 <ckimc@moe.go.kr> 참조   언어 변환 한국어 (EUC-KR) 한국어 (MS949) 한국어 (ISO2022KR) ------------------------ 유니코드 (UTF8) 유니코드 (Unicode) ------------------------ 영어 (ASCII) ------------------------ 일본어 (EUC_JP) 일본어 (SJIS[Shift-JIS]) 일본어 (JIS0201) 일본어 (JIS0208) 일본어 (JIS0212) 일본어 (ISO2022JP) ------------------------ 중국어 (EUC_CN) 중국어 (GBK) 중국어 (EUC_TW) 중국어 (Big5, Traditional Chinese) 중국어 (ISO2022CN) ------------------------ 서유럽 (ISO8859_1) 중앙유럽 (ISO8859_2) 남유럽-라틴 (ISO8859_3) 북유럽-발틱 (ISO8859_4) 러시아-키릴 (ISO8859_5) 러시아 (KOI8-R) 아랍 (ISO8859_6) 그리스 (ISO8859_7) 히브리 (ISO8859_8) 터어키 (ISO8859_9) 타이 (TIS620)  첨부파일 2007.08.20  제850호 나는 백척간두 갱진일보(百尺竿頭 更進一步)의 소신을 갖고 있다. 진정한 진보라는 것은 높은 정상에 오르고 난 후에라도 만족하지 않고 더욱 더 그 이상의 것을 생각하는 것으로부터 태어난다. 인간에게는 이 정도면 괜찮다라고 만족하는 것이 가장 무서운 적이다. - 일본 이토만사, 카와무라 사장 보통 사람들이 불안해하는 큰 위기 속에서는 오히려 차분히 기회를 모색하고, 모두가 만족해하는 소위 ‘잘 나갈 때’ 큰 위기를 느껴 좌불안석하는 조직을 만들 수 있는 리더가 진정한 변화혁신의 리더입니다.